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LA PERFETTA LEADERSHIP

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LA PERFETTA LEADERSHIP
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Se avete scelto di leggere queste pagine, in qualche modo ambite a migliorare la vostra capacità di esercitare la leadership per ottenere con maggior facilità ciò che desiderate o ciò che vi è richiesto di realizzare. È già un buon inizio.

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Se avete scelto di leggere queste pagine, in qualche modo ambite a migliorare la vostra capacità di esercitare la leadership per ottenere con maggior facilità ciò che desiderate o ciò che vi è richiesto di realizzare. È già un buon inizio.
Prendete questo volumetto come uno strumento di riflessione e di apprendimento, corredato da consigli pratici che vi saranno utili da subito. Scopriremo insieme le tante sfaccettature della leadership e i molteplici modi in cui si esprime, alternativi e complementari. Partendo dalla prospettiva ampia della relazione che un leader costruisce con l'organizzazione, si passa al rapporto con i collaboratori, per arrivare infine al leader come singolo individuo pronto ad affrontare le sue personali sfide nel percorso verso la perfetta leadership. Non possiamo essere buoni leader prescindendo dalla nostra personalità, dalla nostra storia personale e professionale, dai nostri scopi nella vita. 
Anticipando "il nocciolo" del discorso, possiamo dire che il perfetto leader è colui che sa scegliere la modalità giusta nel momento giusto, tenendo conto del contesto in cui si trova e delle persone con cui si relaziona.
Superati i tempi in cui si pensava che la leadership fosse una dote innata, è oggi opinione condivisa che si tratti di una combinazione di diverse qualità e atteggiamenti che si possono osservare e apprendere. Acquisire leadership è il risultato di uno sforzo costante teso a migliorare le proprie capacità: tutti possiamo diventare perfetti leader, purché lo desideriamo! Dopo anni di lavoro dedicati a facilitare lo sviluppo delle capacità legate alla leadership in uomini e donne, manager, executive e imprenditori, ho maturato la convinzione che si può essere buoni leader in tanti modi. Essere disposti a prendersi la responsabilità di influenzare un'azione o un risultato che coinvolga anche altre persone è la condizione irrinunciabile. Se si fugge tale responsabilità oppure si è convinti di non essere adatti a guidare gli altri la leadership non ci verrà mai riconosciuta.

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Anno di edizione 2007
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